2021年工作措施
三、以項目突破為帶動，踐行綠色發(fā)展理念
第一，全力以赴推動項目突破，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。當前集團轉型發(fā)展的項目多、任務重、時間緊，項目建設能否取得實質(zhì)性突破，決定著企業(yè)在未來社會發(fā)展中的生存空間和發(fā)展?jié)摿?。要始終堅定發(fā)展信心不動搖，堅持綠色發(fā)展理念，瞄準行業(yè)領先水平，加強項目精細管理，掛圖作戰(zhàn)，倒排計劃，全力以赴推動項目落地，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的跨越式發(fā)展。魯中水泥要以綠色化、智能化為先導，著力推進旋窯建設項目，保證建設質(zhì)量和進度，力爭2021年國慶前點火運行，提升水泥板塊在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。魯蒙公司要瞄準國內(nèi)高端電子化學品的目標，著力推進鵬峰化工和螢澤礦業(yè)項目建設，提高建設標準和要求，力爭2021年四月份投入生產(chǎn)經(jīng)營，為集團轉型升級提供基礎保障。同時，要以內(nèi)蒙古綠色礦山建設為契機，做足鈣業(yè)深加工文章，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的利潤增長點。重山光電擔負著集團轉型升級的使命，要加強與國內(nèi)頂尖科研機構和高等院校的戰(zhàn)略合作，整合各方要素，集中優(yōu)勢資源，抓住重點產(chǎn)品和工藝，著力推進項目產(chǎn)業(yè)化運營。要以鋰氟化碳電池項目為突破口，力爭在新一年實現(xiàn)電池產(chǎn)品量產(chǎn)和正常經(jīng)營，發(fā)揮新材料產(chǎn)業(yè)對集團戰(zhàn)略發(fā)展的帶動作用。要統(tǒng)籌推進特普項目、硼同位素項目及污泥發(fā)電項目的工作進度。各項目負責人要擔負起歷史使命，知行合一，勇于擔當，集聚高質(zhì)量發(fā)展動能，努力實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益跨越式突破。
第二，找差距、補短板，著力提高發(fā)展水平。在當前產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的背景下，能否保持公司治理、運營效率、成本指標、技術指標的先進性代表著企業(yè)的綠色發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平。魯中水泥要重點抓好管理創(chuàng)新和旋窯系列技術改造，深挖內(nèi)在潛力，提升成本控制能力，努力實現(xiàn)旋窯綜合能效和廢棄物處置能力的實質(zhì)性突破。魯蒙水泥要積極探索特種水泥生產(chǎn)銷售，重點提升生產(chǎn)與銷售的協(xié)同效應，處理好質(zhì)量與價格的辯證關系，多措并舉打通物流運輸渠道，努力提升企業(yè)經(jīng)營效益。黃驊三陽要積極探索與優(yōu)質(zhì)熟料企業(yè)的戰(zhàn)略合作，重點加強成本控制，開展高標號、專用水泥的差異化經(jīng)營，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)應對風險的能力。重山思沃瑞等新興產(chǎn)業(yè)要正視當前制約企業(yè)發(fā)展的各種因素，加強干部員工思想教育，加大高層次奮斗者的培養(yǎng)、引進和激勵，積極探索股權結構改造，逐步完善公司治理結構，破解制約企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸問題，努力達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的新要求。
第三，堅持綠色發(fā)展理念，促進協(xié)同發(fā)展。綠色發(fā)展是“擇善明德、篤行致遠”理念的具象化。要更加注重企業(yè)與社會的協(xié)同共生，堅持依法治企不動搖，特別是在安全、環(huán)保等方面，要牢固樹立底線思維，堅決杜絕僥幸心理、擦邊球心理，為員工、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造安全環(huán)保的生態(tài)環(huán)境。要更加注重各分公司之間的協(xié)同增效，特別是魯中水泥和重山思沃瑞要加強生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同聯(lián)動，魯蒙水泥和黃驊三陽公司要加強熟料業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動，通過加強橫向聯(lián)動，實現(xiàn)集團資源集約化，經(jīng)濟效益最大化。要更加注重綠色協(xié)同創(chuàng)新，圍繞重點、難點、焦點問題，成立專題攻關小組，大力開展技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展向綠色化、智能化、高端化邁進。
來源：山東重山集團有限公司
