2022年工作措施
三、堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng)，賦能企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展
第一，堅(jiān)定文化自信，提升文化賦能水平。習(xí)近平總書記說過“文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量”。重山文化是重山人前進(jìn)道路上的無價(jià)之寶和指路明燈，是對民族精神和中國精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，是百年重山事業(yè)的靈魂和支撐，歷久彌新，永不過時(shí)?！爸铝贾笔侵厣轿幕?，“擇善明德、篤行致遠(yuǎn)”是重山文化之綱，“自強(qiáng)不息、勇往直前、永不言敗”是重山奮斗精神，這是重山人四十多年奮斗實(shí)踐的智慧結(jié)晶，是全體重山人共同的價(jià)值觀和方法論。廣大干部員工要牢牢把握文化自信這個(gè)精神力量，持續(xù)加強(qiáng)“致良知”思想文化建設(shè)，使“致良知”思想內(nèi)化于心，外化于行，服從企業(yè)發(fā)展大局，維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局，不做制度和秩序的破壞者、攪局者，更不能違背良知與企業(yè)背道而馳，不斷提升干部員工的自身修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化抵御歪風(fēng)邪氣的硬核能力，不斷增強(qiáng)重山文化自信。要圍繞重山幸福大家園，逐步完善薪酬福利、休假制度等激勵(lì)機(jī)制，提升員工獲得感和歸屬感，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要圍繞企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)勞模精神，不斷完善各類文化載體，挖掘基層“致良知”典型故事，形成《員工行為指南》，大力提升干部員工的主人翁意識(shí)。要聯(lián)合高等院校等專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展企業(yè)文化提檔升級(jí)工程，進(jìn)一步完善重山文化體系，提升文化建設(shè)層次和品質(zhì)。要持續(xù)深化黨建文化與企業(yè)文化的融合，傳承紅色精神，將黨員思想教育與“致良知”學(xué)習(xí)實(shí)踐密切結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮實(shí)際效能，打造獨(dú)具特色的文化凝聚力，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
第二，堅(jiān)守良知初心，讓綠色成為高質(zhì)量發(fā)展底色。隨著國家污染防治意見、雙碳政策、能耗雙控等政策的實(shí)施，標(biāo)志著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入深化，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、推動(dòng)綠色發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。在當(dāng)前各個(gè)生態(tài)鏈條不斷進(jìn)行綠色提檔升級(jí)的大背景下，企業(yè)的綠色發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)踐行良知的具體路徑。各公司要以綠色化、智能化、自動(dòng)化為先導(dǎo)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)裝備的引進(jìn)和智能化改造，為企業(yè)的綠色高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。魯中水泥要以旋窯技術(shù)改造為契機(jī)，優(yōu)化工藝過程控制，提升資源綜合利用率，提高熱盤爐等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行效率，降低煤電單位能耗，提升廢棄物處置能力；充分發(fā)揮混凝土實(shí)驗(yàn)室的作用，加大高標(biāo)號(hào)水泥市場開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值和適用性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。魯蒙水泥要加大旋窯系統(tǒng)技術(shù)改造，優(yōu)化工藝管理，完善旋窯運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，努力降低能耗成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量“雙提升”，為市場開發(fā)創(chuàng)造先決條件。黃驊三陽公司要積極拓展熟料等關(guān)鍵原材料采購渠道，建立關(guān)鍵原材料入廠評(píng)價(jià)體系，完善過程質(zhì)量控制，努力降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。重山思沃瑞要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，圍繞庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)，加強(qiáng)工作協(xié)同，努力探索新的效益增長點(diǎn)，著力提升運(yùn)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。鵬峰化工要持續(xù)加強(qiáng)文化引導(dǎo)和文化認(rèn)同，完善基礎(chǔ)管理體系，圍繞企業(yè)效益最大化，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
第三，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，加快建設(shè)企業(yè)人才高地。習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：人才是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)。人才隊(duì)伍建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展后勁和發(fā)展層次，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，更加重視人才自主培養(yǎng)，重點(diǎn)引進(jìn)和培育“良知深”、“格局大”、“專業(yè)精”的優(yōu)秀人才，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢。要深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，首要任務(wù)是加大“致良知”文化理念的學(xué)習(xí)引導(dǎo)，樹立正向的價(jià)值觀和積極的思維方式，不斷提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。要建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，允許失敗、寬容失敗，消除人才干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，激勵(lì)和引導(dǎo)各類人才大施所能、大展其才、大顯身手，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)一步完善人力資源政策，制定人才發(fā)展計(jì)劃，通過人才蓄水池、管培生計(jì)劃、師帶徒機(jī)制、承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)以及輪崗鍛煉等措施，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升企業(yè)人才競爭力。要在持續(xù)抓好高層研修班、后備人才班、重山工匠班等學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，加大人才開發(fā)力度，創(chuàng)新人才發(fā)展項(xiàng)目，在提升人才自我修養(yǎng)的同時(shí)，不斷促進(jìn)自我蛻變和成長，提高解決實(shí)際問題的能力，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
來源：山東重山集團(tuán)有限公司
