2022年工作措施
二、聚焦項目建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎
第一，聚焦重點項目，堅決打贏產(chǎn)業(yè)升級“三大攻堅戰(zhàn)”。項目發(fā)展是大國之基，項目建設(shè)是重山發(fā)展之本。重山光電鋰氟化碳電池項目、鵬峰化工二期項目、魯中水泥旋窯技改三大項目是2022年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各項目負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)重山人自強(qiáng)不息、勇往直前、永不言敗的奮斗精神，千方百計保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，以奔跑的姿態(tài)、用決戰(zhàn)的狀態(tài)，全面打贏集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級“三大攻堅戰(zhàn)”。重山光電不僅承擔(dān)著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史使命，更承擔(dān)著國家“卡脖子”戰(zhàn)略材料突破的民族重任。重山光電干部員工要立足百年重山事業(yè)，心懷家國夢想，加快項目攻關(guān)和技術(shù)突破，努力實現(xiàn)重點項目的產(chǎn)業(yè)化落地和效益產(chǎn)出。特別是鋰氟化碳電池項目要立足市場需求，盡快完善上下游產(chǎn)業(yè)配套，努力在2022年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，逐步實現(xiàn)對國外進(jìn)口產(chǎn)品的替代，同時要不失時機(jī)的謀劃二期項目建設(shè)，搶占國內(nèi)鋰氟化碳電池制高點，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高地。鵬峰化工要始終瞄準(zhǔn)高端電子化學(xué)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭在2022年8月份實現(xiàn)二期項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，同步推進(jìn)螢澤礦業(yè)項目建設(shè)，初步建成國內(nèi)較大規(guī)模的氫氟酸生產(chǎn)基地，為進(jìn)一步向高端電子級化學(xué)品市場進(jìn)軍夯實基礎(chǔ)。魯中水泥旋窯技改項目要堅持綠色化、智能化的理念先導(dǎo)，確保在2022年5月份建成投產(chǎn)，6月份實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，著力提升行業(yè)競爭優(yōu)勢和品牌競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。要堅持綠色發(fā)展不動搖，積極踐行綠色低碳理念，統(tǒng)籌抓好硼同位素項目、燃料替代項目和污泥發(fā)電項目，勇當(dāng)生態(tài)建設(shè)先鋒，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄新的動能。
第二，加強(qiáng)組織保障，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。抓發(fā)展的關(guān)鍵就是抓項目。項目管理水平體現(xiàn)一個企業(yè)的組織管理水平，體現(xiàn)干部隊伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。要加強(qiáng)重點項目科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)施策，推動重大項目按期開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，實施重大項目主要領(lǐng)導(dǎo)掛包制度和項目責(zé)任狀制度，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)掛包重點項目實際情況，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以更大力度、更高效率全面按下項目建設(shè)加速鍵，吹響項目建設(shè)沖鋒號。要落實項目主體責(zé)任，各公司主要責(zé)任人要認(rèn)識到位、措施到位、細(xì)節(jié)到位，堅決落實掛圖作戰(zhàn)制度，堅決落實周會監(jiān)控制度，堅決落實責(zé)任追究制度，加大項目現(xiàn)場督導(dǎo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查和考核管理，用管控措施再升級保障重大項目早建成、早竣工、早投產(chǎn)、早見效。
第三，加強(qiáng)項目運(yùn)行管理，提高經(jīng)營效率和質(zhì)量。重大項目承載著集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的使命和責(zé)任，投產(chǎn)達(dá)效是新的起點，更是新的挑戰(zhàn)。要注重項目籌備、建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)，探索一套適用于企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，為集團(tuán)項目建設(shè)積累寶貴的實踐經(jīng)驗。要深化項目投資管控，以預(yù)算管理為總抓手，強(qiáng)化項目前的可行性論證和建成后的效果評估，確保建設(shè)計劃、成本控制、經(jīng)營效果符合項目預(yù)期，保證集團(tuán)資金使用效果。要注重項目日常運(yùn)營管理，及時導(dǎo)入重山文化理念、管理模式、制度流程等工作機(jī)制，確保項目運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展同頻共振，不斷提高項目經(jīng)營效率和質(zhì)量，努力打造綠色化、自動化、智能化的重山樣板。
